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电商行业数字化转型解决方案
电商行业解决方案
电子行业解决方案针对电子行业的运营管理特点,制定了以客户需求为导向,以多组织间协同生产制造管理为核心,注重按需、敏捷、准时、质量、成本、协同等关键因素管理控制的总体格局
多层次业务协同
内部产供销协同、产业链协同、社会化协同
个性化选配
根据客户个性化需求,进行标准化、模块化的设计,实现基于超级BOM的个性化选配
计划管理体系
适应电子行业多种计划模式
多层次、多类型的替代
元器件厂牌多,注塑件有公差,要求多层次替代(计划阶段、生产执行阶段、领料阶段)、多模式替代(全部替代、部分替代、成组替代)
条码
电子行业物料多,外形相似,依靠人工管理难度大,且电子料很多都是盘状,领退料频繁,条码管理是行业应用的必选
MES
电子产品结构复杂,制造工序多,生产过程中的防呆防错、进度、物料配送等
应用蓝图
以客户需求为导向,以多组织间协同生产制造管理为核心,注重按需、敏捷、准时、质量、成本、协同等关键因素管理控制的总体格局。
解决方案优势
构建信息化平台
帮助电子行业客户搭建统一信息化平台,IT规划与治理
设计制造一体化
支撑IPD研发体系,与产业链协同设计,并与ERP、MES一体化应用
产供销协同一体化
重点梳理计划体系,确保物料齐套,降低库存,缩短生产周期
制造执行一体化
在生产执行层面深化车间的八大应用“人机料法环测”+“计划”+“进度”
电商行业数字化转型解决方案
解决方案优势
解决方案案例
武汉电驱动技术
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