中国电子制造业已经成为了国民经济主要支柱产业，多数电子制造企业都是传统粗放式管理方式，随着企业的不断壮大，以及与联网+时代的到来，以往的传统粗放式管理方式已经满足不了企业的发展，须学会用现代化的管理手段及先进、成熟的管理软件来帮助企业的实现管理制度落地，从而提升企业的竞争力。
2.行业管理痛点
（1）运营层面：集团多元化，成本，折口，返利等运营效率低
（2）技术层面：新产品研发、试产周期长，市场反应慢
（3）生产层面：计划混乱，跟踪麻烦，缺乏有效机制监控
（4）质量层面：须严格按标准执行，不能因小失大
（5）合作层面：供应商水平资质参差不齐，引入供应商须谨慎
3.关键业务解决方案
电子制造企业的关键业务，至此至终都是围绕着企业的“供应链”管理，由销售驱动，再由研发、设计、工艺、采购、生产、仓储物流等部门协同完成销售交付，每个环节工作环环相扣，相互制约相互影响。
产品销售管理：
产品研发管理：
生产计划管理：
物资采购管理：
4.方案价值：
为业内企业内部的管理效率以及办公效率，通过数据整合，消除企业各个系统之间的信息孤岛，减少手工操作。
（1）领导随时随地可以进行流程审批，业务人员的工作效率可提升30%；电话、邮件的沟通成本减少60%以上。
（2）通过系统之间的集成，降低手工输入信息工作量，错误率大幅减少；通过报表的集成，领导可随时查看企业运营生产数据，充分提升了领导的办公效率。
（3）通过可视化的流程执行，减少公司推诿扯皮的现象。
（4）公司公告、通知等信息在线传达，公司纸张、打印成本大大减少。
