用友结合多年服务客户的数字化经验与实践，帮助家电行业客户优化生产方式、提升供应链效率、实现全渠道营销，打造研产供销一体化数字平台
行业竞争的加剧及利润变薄，新渠道的拓展越来越难，用户分布全国各地，需依赖经销商，授权服务网点来提供售后服务，及时性和服务体验影响品牌口碑、推荐和复购
家电利润变薄，无法支撑物流厂商和渠道各环节的利润和成本,厂商和经销商等之间出现矛盾，品牌商难以把控终端市场，一些代理商、经销商迫于任务压力，违背市场规则，低价促销冲任务量，赚取厂商的返点
消费者对家电产品的需求越来越个性化、场景化，对家电企业的研产销体系提出了更大的考验，需聚焦C2M端到端的打通,深挖用户需求，在产品研发、外观设计等方面不断创新，柔性化生产，不断提升消费和服务体验
原材料价格上涨，增加了家电行业的成本压力，行业利润变薄，传统渠道的销售模式仍以压货为主，让品牌商、经销商的资金被占用，“去库存、加快库存周转，调整产品结构”迫在眉睫
从通过敏速前台、共享中台、多元后台，打造研产供销一体化数字平台。帮助家电企业犹化生产方式、提升供应链效率、快速响应上下游客户需求，实现全渠道营销，触达终端消费者
构建高效的业财—体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力
质星管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质星精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台，实时连接并赋能产业价值链上下游;数字营销/运营中台，帮助家电企业快速实现渠道扁平化，覆盖全渠道营销，实现线上线下协同，加强产销协同体系以及大数据分析平台建设;稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑，实现集团化强管控。
构建数字化的项目和服务体验平台，实现项目全过程管控，降低项目风险;服务过程可视化和效率提升，并开展主动服务和增值服务以提升客户价值和客户粘性
全面支撑家电行业全渠道营销体系，包含B2C电商管理，B2B多层级与深度营销管理、零售连锁管理，以及围绕连接之后供应链体系与共嬴机制的构建
国内唯—PLM+ERP+MES—体化云平台，打造研、产、供、销、服—体化平台，提升家电行业生产效率、业务敏捷性及优化服务
通过建立高效的供应链体系，实现企业计划与运营的高效协同,从研发端到售后服务端,重塑整个产业链价值
车间无纸化与生产透明化管控，系统下沉直达车间，计件工资实时可见，串码应用有效解决窜货难题，全渠道营销，实现全网订单统—管理
实时下单接单，订单处理效率提升10倍，供应链内外协同，工作效率提升50%，统一的沟通平台，经销商满意度大大提升
