聚焦电子行业管理痛点、难点和发展趋势，提供研产供销─体化解决方案，聚焦产品的全价值链进行管控，提升企业的运营效率和核心竞争力
企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌
电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难
产品更新换代频繁,客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难，版本控制复杂
从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质星管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，帮助电子企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展
构建高效的业财—体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力
质星管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质星精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率，实现过程中的防呆、防错,并实现全产业链的质量追溯
在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持，支撑电子产品全生命周期研发管理，并在研发过程中和业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本
敏捷前台为员工、客户、伙伴提供场景化、移动化的协同工作平台，实时连接并赋能产业价值链上下游;数字营销/运营中台，帮助家电企业快速实现渠道扁平化，覆盖全渠道营销，实现 线上线下协同，加强产销协同体系以及大数据分析平台建设;稳定后台为企业数字化转型提供稳定、灵活、安全的平台支撑，实现集团化强管控。
构建数字化的项目和服务体验平台，实现项目全过程管控，降低项目风险;服务过程可视化和效率提升，并开展主动服务和增值服务以提升客户价值和客户粘性
全面支撑家电行业全渠道营销体系，包含B2C电商管理，B2B多层级与深度营销管理、零售连锁管理，以及围绕连接之后供应链体系与共嬴机制的构建
国内唯—PLM+ERP+MES—体化云平台，打造研、产、供、销、服—体化平台，提升家电行业生产效率、业务敏捷性及优化服务
通过建立高效的供应链体系，实现企业计划与运营的高效协同,从研发端到售后服务端,重塑整个产业链价值
车间无纸化与生产透明化管控，系统下沉直达车间，计件工资实时可见，串码应用有效解决窜货难题，全渠道营销，实现全网订单统—管理
实时下单接单，订单处理效率提升10倍，供应链内外协同，工作效率提升50%，统一的沟通平台，经销商满意度大大提升
